自从习李新政以来,经济就面临不断下滑的窘境,更为严重的是2014年GDP增长只有7.3%,连预期目标都没有达到,仅仅中小企业就实现了60%的经济增长,还解决了80%城乡就业问题。因此政府从这中小企业发展着手开始刺激经济增长。
在2014年上半年,随着智能手机对功能手机的替代已经基本完成,在路上的、公车上的、饭桌上的、床上的、马桶上的……那些拿着手机的人无处不见。技术的变革所带来的产业革命,这点已经在消费级市场得到验证。而自2014年相继出台《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于设立新增国家级互联网骨干直联点的指导意见》等文件以及提倡中小企业信息化管理建设以来,企业级市场也十一篇欣欣向荣的景象。全国中小企业约4500万,可是企业服务市场却寥寥无几,因此,抢滩企业服务市场,成为中小企业都看好的目标。

传统的企业服务在互联网的时代下,往往已经很难满足企业的需求,而在信贷的催促下,进销存软件免费版随着崛起。但中国的情况确实一家在做,千千万款的相似软件跟在后面,因此国内进销存软件免费版的混战开始。毕竟在中国经济体中免费是唯一不变的主题,无论是吸引客户、还是为了后续收费做准备,免费带给我们的好处也是必不可少的。如来肯在线,作为一家SAAS服务企业,所研发的免费进销存软件则专为中小企业建设信息化管理所努力。它多端支持(IOS端、安卓端、PC端),微信平台在线使用,也是业界内首家推出微信进销存的公司。来肯在线还运用云计算的特点:在线进销存、在线储存,使得企业数据在信息化管理的时代更加安全放心。
如今IT时代正朝DT时代所转变,而传统企业也正朝向服务企业所发展,谁能在服务市场占据一席之地,谁又能成为服务企业巨头,让我们静静等待那一天的来临。
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
