由于轮胎必须定期更换的需求,促使它产生了巨大的替代市场。目前,全球对橡胶轮胎统计数据表明,市场需求数量高达18亿条,市场发展空间也已经完全突破了万亿级。国内市场年需求量达到约3.76亿条,市场发展保守可以达2 500亿。虽然在未来几年我国汽车行业增量市场较之前放缓,但在巨大且稳定的存量市场,依旧稳定增速的大环境背景下,未来对于轮胎替换的需求仍然会源源不断地释放。
因此轮胎经销商一定要抓住这个机遇,首先要做好自身管理效率的提升,才能在激烈的市场竞争中赢得先机, 而企业解决自身管理问题,首先要从仓库入手,提升仓库管理效率,保证数据精准性和高效作业。
提升数据精确度
首先是库存数据,在库存数据当中,企业需要建立对于入、出库的数据记录,实现货物在货架上的标准化摆放,以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。
还有就是盘点方面的数据,在盘点前,需要制定计划。在盘点前,需要把单据清理完毕,(包括临时出货品项 或未及时记账品相)。原则上,需要锁定库存,如非常特殊的情况,需要进行详细的记录,同时需要将库位上的货物进行标准化摆放,尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程,包括(单据问题、摆放问题、登记问题),最后对于问题进行处理并进行复核。
最后是退货数据,一定要明确退货客户的地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。
环境管理制度
这一项体系,需要定时对办公环境及库位环境整理,定期对员工进行整洁度重要性的培训,并将理念纳入到共走整体的环节当中。
分区方面,要明确好产品的类别和特性,并进行合格库区和不合格库区的划分。在摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
工作流程体系
首先是配货准确性,而实现的基础是配货分区的合理性,并定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训,但这里不仅是指单方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人员可承受的库内工作量,制定相应的援助机制。
由客户方发出的订单,无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅,不断的提升订单的处理速度。
ERP即企业资源计划,也就是我们常说的进销存系统,重心在企业的进货、销售、库存、财务这些环节的数据管理上,而WMS是仓库管理系统,仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库
传统商贸企业在发展过程中,大部分经销商都将目光放在销售环节,盼着业务员给企业多跑一点订单出来,盼着那些欠款的客户早点回款,而忽视了仓库的管理,特别是在销售端效益还不错的
数字化转型已经渗透到各行各业,尤其在后疫情时代的今天,数字经济成为发展主流,越来越多的行业不断涌入数字化变革的浪潮中。 近些年经销商们发现做生意利润越来越薄,生意越来越
快消品行业里尤其是那些传统模式的商贸企业,财务、会计、内勤可能都是同一个人,他们每天需要做的事情就很多,特别是在一些账务问题上,繁琐的单据会占用他们大量时间,全部靠人工
在快消品的仓库管理环节,我们都知道一个名词叫库存周转率,库存周转率就是指在某一时间段内库存货物周转的次数,这个是反映库存周转快慢程度的指标,周转率越大表明销售情况越好
快消品行业的经销商在企业逐渐发展壮大后,会换一个更大面积的仓库,也可能会多招一些人,采购更多种类的商品,为的就是让企业更好地发展,那么随着企业仓库变大、SKU和人员增加,在仓
很多经销商自己的企业各个环节管理是分裂的,业务就只管业务,仓库就只管仓库,商城就只管商城,相互之间并没有一体互通,常常导致数据割裂不统一,信息传递无法实时同步,这是因为他们
快消品经销商在仓库发货环节可能会出现错发、漏发的现象,而出现这种现象的原因是多种的,可能是开单环节就出现了问题,可能是拣货人员出错拣错了商品,也可能是打包的时候摆错位