有人说企业仓库管理水平的高低直接决定了企业盈利能力的高低,是这样吗?为什么大家都看重仓库管理环节呢?仓库管理环节真的这么重要吗?答案是肯定的,商贸企业的仓库管理水平直接决定业务开展水平,仓库效率高那么整个业务进程就非常流畅有序,数据不出错、客户体验佳。
拿粮油企业举例,过去很少注重仓库管理环节的,但如今随着时代变化,粮油经销商要明确一个概念,在当今的环境变化要求下,仓库要以企业化的内部管理标准来要求自己,企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系与衔接,在整个运营系统中,每个流程都是其中的一个环节,每个环节都有相衔接和连接的地方。
仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单,而是得做好相关的连接点管理,借助智能的WMS仓库管理系统,来实现整个仓库信息化管理,做好仓库与采购部门、与销售部门以及与司机配送的无缝衔接。
具体来说,采购部门采购商品数量,是获得库存数据的前提下进行的,WMS仓库管理系统库存预警功能,在库存余量达到一定警戒线时进行预警提醒,采购部门就及时采购,保证库存数量充足。
销售部门的业务员,在上门开单销售时,需要了解仓库里的库存数量,如果给客户下了单才发现库存不足,那么会严重影响客户体验,此时WMS仓库管理系统可实现销售使用APP现场一键查看库存,不用再像以前一样打电话回公司询问库管。
司机部门的司机如何能在第一时间找到自己待配送的商品,又如何能快速通过客户配送顺序进行装车,这些都是WMS仓库管理系统能够实现的,当然还包括财务部门,实现财务数据及时同步,客户数据也能在系统内自动生成,数据分析报表能够快速查询并帮助经销商找到出现的问题。
来肯WMS能够实现这一切高效有序的业务流程,帮助粮油企业大幅提高管理效率,保证订单源源不断,让客户体验更好才能有好的口碑,这样才会吸引更多的客户,如此在区域市场内才会有竞争力,才能够实现企业盈利倍增。
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物