很多企业在日常经营中可能都会遇到这种情况,不管自己的客情服务做得多到位,每隔一段时间总有些客户莫名其妙地就“消失了”,这是为什么呢?
客户流失的原因其实有很多,针对快消品商贸企业来说,那些流失的客户里大约45%的是因为经销商提供的服务不够好,25%的是因为业务员关心不够或是没专门人员负责,剩余30%的就是因为他们找到了价格更低或是商品更好更丰富的经销商。
所以说大部分的客户其实更看重经销商的服务,服务来自于各方面,比如客户订单的交付率,这是由企业订单出货的速度决定的;比如业务员上门维护频次,哪些客户该频繁一些、哪些可以稍微间隔久一些,这些是由企业根据客户相关数据分析后得到的结果,取决于企业数据分析能力与客户运营能力;还比如企业做的营销,能给到多少的优惠,这些是由经销商营销能力决定的...
企业那些流失的客户难道在之前一点征兆都没有吗?其实80%的客户在即将流失的时候企业都是可以通过客情维护去留住他们的,但是往往很多企业就是不知道哪些是即将流失的客户,他们觉得一些客户是“突然消失”的,等反应过来客户已经流失了。
一般超过两个订货周期没有下单的客户,就可以将其标识为流失客户,企业需要在此周期前通过客情维护来避免其流失,也就是说企业一定要有预警机制,哪些客户在一定时期内不下单了企业要第一时间知道,那么企业该如何做呢?
来肯软件是一款快消品行业专属的经营管理系统,融合了进销存、财务、订货商城、外勤管理、WMS、TMS、数据分析等功能于一体的智能化系统,能够有效帮助快消品经销商提效率、降成本,实现数字化转型升级。
在针对客户管理方面,来肯系统推出了客户交易分析功能,能够通过客户交易数据来识别哪些是已流失客户、哪些是有可能即将流失的客户,这样经销商就能针对不同情况的客户制定不同的维护、营销策略,有效避免客户流失。
通过来肯软件的客户分析列表中的以下几个报表,经销商可以快速掌握客户情况,特别是即将流失客户,并通过一些维护措施有效挽回。
即将流失客户
企业可设置一个交易期限,比如30天,如果在近30天内没有交易的客户,系统判定为即将流失客户,在即将流失客户的表格中,展示了客户的各项信息,包括ABC分类情况,上期销售金额、未交易天数的情况,还有最近的一次拜访时间、未拜访天数和优惠券发放时间,经销商可以试图通过这些信息来找到此客户流失的部分原因,然后决定究竟要不要派业务员再次上门。
即将流失客户表
近30天销售额/交易次数暴跌客户
近30天销售额/交易次数暴跌的客户,是指近一个月内销售额环比下跌达到一定比值的客户,或是同一周期内销售次数明显减少的客户,这两个数值都是判定那些突然下单变少的客户,这部分客户比较异常,有即将流失的风险,经销商需要安排业务员加强联络,并找到其具体下跌原因,增强客情联系,加大优惠促销力度,避免其流失。
近30天销售额暴跌表
需要注意的是,下跌的比值或减少的次数,企业都是可以自定义设置的,点击表格右上方的“客户分类指标定义”进行自主设置,根据企业实际情况去设置数值,更加有利于企业的管理与发展。
客户分类指标定义设置
通过来肯进销存软件客户分析报表,及时预警提醒即将流失客户,企业立即响应安排人员及时维系客情关系,通过各种促销优惠尽力挽回,避免客户流失而造成大量损失。
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全