说到快消品仓库常见的管理难题，可能每个经销商都有话说，有的仓库是商品摆放混乱而影响拣货作业，有的是拣货员吃大锅饭现象严重，经常偷懒，还有的是商品订单出库时错误率高，影响客户体验...总之，这些问题都会拉低企业的仓库管理效率，影响企业营收。

快消品企业借助仓库管理系统去解决仓库管理的问题是比较有效的方式，来肯仓库管理系统是一款专门针对快消品企业的智能化仓储管理系统，能够帮助企业提高拣货效率、降低仓储成本，让订单出库变得流畅，让账物时时保持一致。

今天为大家介绍几点仓库管理常见的问题以及借助仓库管理系统是如何解决的。

（1）订单流程的顺畅

订单来了之后的分配，以及快快速捡货及装车的发货问题，我们今天说的是借助信息化工具的前提下，订单到指定的工作人员的PDA之后，每个人接受到的指令到指定的库位上去拿对应的数量的产品，这里可以借助手推车，地牛，传输带等方式，将产品分拣好之后，由下一个人进行复检。复检这里也是一个很重要的环节，当然这里也是要根据每个公司的特性去自定义。

有部分公司是分拣的人分巷道，或者一单拣到底，或者是汇总配货，封箱放至指定发货区，由专人来复检。那么有些企业也会借助传输带这样的工具，一单一单配，将货物放至传输带上，一个单品一个单品的进行条码扫描复检，如果拣货的人数量拿错，或者品名拿错，复检这里也是能很快反应出来，这样的复检效率会更高。装箱的顺序随之顺延下去，进行打包封箱，放至指定线路区域。整件货物即从整件区拿到指定发货区即可。这样不仅能提高效率，准确性也提高很多。

（2）退货流程的把控

退货也是仓库管理的一个重要的节点。大多数情况下退货回来之后就一堆放在那里，有些并不是日期不好的，因为不及时处理也会延误了最佳销售时期而最终过期。退货这里要有专人去处理，及时对产品进行归类，滞销产品退货，要特殊存放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。将可以二次分销的产品及时归位，入库，快速处理，对一些需要特殊化处理的产品，比如搞促销等去消化掉。

（3）库存盘点

本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。盘点周期一般分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。作为日盘，往往不会是全盘，一般都是针对当日动碰商品进行盘点。最佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。

好的盘点流程，在无关乎技术层面的情况下，简单高效才是硬道理，而用仓库管理系统的库位盘点在动态盘点的情况下完全满足这个情况，另外，也要让拣货的人员养成自查的习惯，拣货完成之后对自己的库位的库存进行盘点，发现有问题的及时反查。这样，久而久之他们也会在操作中养成自查自检的习惯。