信息化数字化转型已经成为现如今企业的主题,企业做信息化总结起来就是实施ERP系统,财务系统,人力资源系统,客户关系管理(CRM)系统等等,这些信息化的项目有一个共同特点,就是把企业的组织架构,业务流程,运营模式等通过软件系统的形式固化下来,这样企业相关的员工,物料,设备,资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。
但少有信息化系统是专门针对仓库的,企业库房转型就必须上专业的仓库管理系统,仓库管库软件主要是针对库房的系统,对于快消品经销商来说既需要进销存系统又需要仓库系统,总不能买两套系统吧?那成本高了去了,最好的办法就是买一款融合了两个系统的软件。
来肯就是一款融合了进销存、仓库管理系统、财务管理、外勤管理、订货商城、司机配送、数据分析等功能于一体的智能化系统,一站式满足快消品经销商的经营管理需求,有效帮助企业提效降本,实现数字转型。
给经销商几点关于入库验收规定的建议:
商品入库前,要严格检验物资的质量、数量,及时发现问题,防止商品入库中的差错,为今后库存保管、发放提供条件。
(一)准备好入库商品的存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验的工具和设备。
(二)采购商品的验证。
1、文件验收:进货单的数量、规格、质量标准是否满足采购合同要求。证明所供商品合格的材质证明或产品合格证、检测报告、准入证、登记备案证。
2、实物验收:实物是否为计划所要求品种规格型号的产品。实物数量与进货单是否相符。实物是否满足现行建筑材料规范规定的标准。如果是原材料复试是否满足现行建筑材料规范规定的标准及公司制定《原材料和施工过程抽样检验办法》。
(三)商品验收及时,在规定时间内验收完毕,发现问题及时提出;不能边验边发;但紧急物资另作处理。
(四)对易燃、易爆、易腐蚀的物资应严格按技术文件要求储存,要有防护措施等完整性保护。
(五)验收合格后,认真填写验收单,才准予入库,上架储存。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一