对快消经销商来说，2014年是极不走运的一年市场容量下滑、经营成本持续增加、厂家为在竞争中提升竞争力，留给我们的利润越来越“合理”，在内外因素共同影响下，经销商似乎陷入了绝境，有许多风光的经销商开始收山或转行，但是市场经济走到现在，还有未动的奶酪在那等着你吗?而且涉足一个新的行业，需要付出更多。所以最好的选择，还是在熟悉的行业，找到好的方法，适应现在的竞争环境。

如今，又在电子商务热潮下，快小的经销商如何度过他们的冬天？将危机转机的能力，正是反映了现代经销商老板的眼光及管理水平。如果想控制成本，那么来肯在线免费进销存软件帮助经销商分析出真正成本在哪里、支出费用有那些？推荐阅读：>>>>>免费进销存哪个好？

如一个月销售100万的市场，那么它的库存通常保持在50万左右，这就意味着每月都要有50万是压仓库的，不能带来任何价值，加入你那个将库存部门控制在15万，那么就有流动的35万可以用来投资。但是你如何才能控制合理的库存，又不影响正常的销售呢?首先我们要明白，多少库存是合理的呢?有的客户说控制在40%以内，最多也不能超过60%，这些都是你经验上的判断，但是专家告诉我们：安全库存量=(日最高销售量-日最低销售量)×订货周期，如果你60万月销额的市场，若你的最高日销量是4万，最低时是1.5万，那么你的库存是多少，应该是(4-1.5)×公司订货周期3天=7.5万，如果你不相信，认为这样会断货、缺货，我可以很负责任的告诉你，公司基本是做到的，如果按照你经验所推算，那公司销售6000万，那库存应该保持在3000万，但实际上公司最多时也只有600万库存，公司是如何做到的? 通常他们都使用的免费进销存软件来管管理企业、分析，它能充分了解企业日常需求，统计出报表帮助企业分析未来的需求量，建立通路销售跟踪，根据销售跟踪预估未来三天的销售，即在线进销存管理。

钱是赚来的，不是省来的，那是在市场经济的初期，随着时代的发展，你不仅需要会赚钱，更需要提高自己的过程管理砍掉无谓的成本浪费，来增加整体利润。如果想砍掉成本，提高利润，那你必须将传统的凭感觉或记忆养成的习惯，尝试可口、百事甚至康师傅早已经在用的现代营销体系，盘点网点、售点分级、在线管理、规范拜访。

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