经销商铺货一直是个问题,很多老板不懂方法,导致下游铺货率一直很低,今天就为各位快消品经销商老板介绍几个铺货技巧。赶紧学起来吧~
第一步:知已知彼
1、要了解竞品的卖点、优势、铺市率、终端供货价、零售价以及促销活动等;
2、要了解该店所属商圈的特点、经营状况、经营方向、该店负责人的性格特点、现有竟品品牌及销售情况;
3、要清楚自身产品的竟争优势、劣势,在推销过程中扬长避短;
4、要多与上级沟通,汇报工作中发现的问题,提出好的建议,并争取支持。
第二步:诱之以利
超市、商店经营的目的是盈利,一个超市负责人选择任何新产品进店销售,第一个要考虑的就是这个新产品能不能给自己超市带来效益。其主要看四点:
1、利润比同类产品高;
2.利润相差无几的情况下,已知市场销量远大于同类产品;
3、促销费用支持;
4、该产品有独特的卖点或品牌号召力强,虽然不赚钱但是可以吸引人气。
做为业务员一定要认清自身产品的优势是哪一点,如果不能说明产品给客户会带什么样的回报,说再多都是苍白的!
第三步:消除顾虑
超市经营者选择新产品第二个要考虑的是销售风险:
1、产品质量怎么样,是不是正规企业生产的产品?
2、滞销了怎么办?压库了怎么办?
3、货源是否稳定,市场维护是否能跟的上,要是产品卖开了供应跟不上怎么办?
4、供货方的信誉怎么样,承诺的到时是否能兑现?
5、品牌是否长远?
这就需要业务员一定要做好前期准备:
1、带齐“三证”等相关销售资料;
2、品尝法---让客户亲自品尝,用产品质量打动客户;
3、事先说明是否负责调换货及退货,并对调换货周期、理货周期、送货时间等按公司要求做出承诺;
4、跟客户介绍自己所在经销商的经营实力、信誉度,必要时则签订销售协议或促销协议等。
如果你取得了客户的信任,那么你已经成功了一半。
第四步:动之以情
人都是感情动物,尤其中国人是非常讲情面的。如果店老板跟你比兄弟还亲或者是亲朋好友介绍的那么即使卖你的产品不怎么赚钱,他也会照样进你的货。所以一个好的业务员要学会充分利用身边的各种复杂的人际关系,那么在铺市过程中定会事半功倍。
学会建立并扩大人脉关系,利用人际关系来疏通障碍,那么你的铺市工作就会更加轻松。
第五步:讨价还价
超市经营者第三个需要考虑的是如何从供货方争取更大的利益和资源。于是乎就出现了业务员们口中“难缠的客户”,其手段一般如下:
1、要费用--要想进店得拿进店费;
2、要求降价“唬”--别的超市你们供30元,为什么给我31元?
3、占小便宜--你们的促销品怎么没给我?是不是让你们贪污了?(其实哪有促销品啊!)
4、店大欺商--我的店此类产品销量大,必须比正常供货价要低,要不我就卖别的品牌;
5、要求代销--先把货放这儿吧,下次进货时一块结。
呵呵客户如果跟你讨价还价了,那么你已经快成功了,不要认为客户是无理取闹,一定要沉住气,对中国有句古话:杀价的是买家。这时就要看你的谈判技巧了。
今天为各位经销商介绍几个仓库管理环节的重要KPI指标,适用于经销商老板评判仓库各项管理工作是否到位,以及该从哪些环节去改善。 一、库存准确率这个数据应该由固定时间段(每
货位规划是仓库管理的重要环节,合理的货位规划能够提高仓库的运营效率和存储能力。经销商在日常管理中,特别需要重视货位管理,以下是货位规划的主要原则: 1. 货物分类与分区: 根
经销商铺货率很大程度上决定了销售额,铺货是靠业务员去完成的,这其中有很多门道,不仅业务员要学习,经销商老板也要学习掌握,今天教大家三招铺货的秘诀。 第一步:知已知彼1、要了
仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,在经销商的仓库管理活动中,有这么几个环节是可以
缩量市场下,很多经销商依旧遵循以前那一套经营策略,但效果并不好,企业经营成本持续增长,但订单却得不到增加,市场要求经销商不得不变,要实事求是对自身情况进行客观评估,然后找到
在快节奏的现代商业环境中,快消品经销商面临着巨大的市场竞争压力和库存管理的挑战。库存的精准管理不仅关乎企业的运营成本,更直接影响到客户满意度和市场竞争力。为了实现
看终端网点的产品结构、渠道结构、竞争格局等等,衡量这个市场是否健康发展。拿产品结构举一个例子:到了一个市场你发现,品牌商的低端产品数值铺货率、加权铺货率、排面铺货率
终端铺货是经销商业务开展的重要关键点,如何靠业务员去实现循环铺货,是很多老板需要重点关注解决的事情,今天就为大家介绍几个终端循环铺货的小技巧。 1.寻找机会店 新产品上