疫情在各省反反复复,一波还未平息一波又起,当疫情来临时对整个市场经济打击是巨大的,但有一些设计民生的行业领域依旧会保持稳定增长,有互联网平台统计,截止8月份中国快消品市场销售额同比增长5%。饮料类和家庭护理类销额同比分别增长了12.2%和6.5%。随着消费者生活逐渐回到常态,个人护理品类实现了2.7%的温和增长,食品类保持了5.4%的稳定增长。
大卖场、超市和便利店近12周保持了1.8%的同比增长。小型超市和便利店继续发挥近场优势,与去年同比分别增长10.5%和10.7%。主要零售商中,沃尔玛集团凭借山姆会员店的抢眼表现,继续保持增长势头;永辉集团保持了5.6%的市场份额,市场表现稳定回升。
快消品零售增长水平不容小觑,因此说明了整个快消品批发市场也一定非常火爆,快消品经销商一定要把握住机会,在这个特殊时期让企业的生意更上一层楼,通过进销存管理系统,打通线上线下,实现经销商营业额突飞猛进。
来肯系统有效实现企业线上线下一体化经营管理,业务管理系统包括进销存管理、外勤管理、财务管理、WMS以及TMS,能够实现企业管理转型升级,提高管理效率,降低经营成本,在管理系统的基础上,搭建一个一体化线上订货商城,二者数据一体互通,无需对接,打通线上线下,提高企业的管理水平和营销能力。
来肯企汇实现了管理系统和商城系统源自同一数据库,线上线下所有的订单、会员、库存、价格、客户、资金、往来账等等数据全部一体互通,实时同步,这是非常重要的,传统的进销存软件供应商只提供进销存,企业想要使用订货商城需要另外购买商城系统,然后将二者对接,除了费用成本高以外,数据并不能100%无误,常常会出现问题,影响生意正常进行。
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
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仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物