想要知道一款专门针对快消品批发行业的仓库系统是什么样的,首先我们需要了解快消品批发在仓库管理中会遇到哪些问题:比如仓库利用率低,货物堆放杂乱,拣货员找货凭感觉;实际库存与账面库存不同步,盘点很麻烦;商品缺货、积压并存严重影响拣货进程;纸质单拣货效率低,拣错、拣漏频发;拣货员业绩难统计、核算提成难,吃大锅饭严重...
仓库系统主要是为了解决上述问题而存在的,通过系统能够提高员工工作效率,让拣货速度更快、更精准,通过对商品数据的精准管控,保证库存数据无误,账物保持一致,提高盘点效率,节省盘点时间,系统也能自动统计每一位员工的业绩,有助于企业根据业绩去制定提成方案,提高员工积极性。
其实仓库做为一个服务性的部门,需要为多个部门提供库存查询及紧急货物在仓库的进出状况等信息,在这方面的反应时间也是效率,还有一个就是应对突出事件时的反应时间,仓库部门需要做到以下两点。
1 查询服务
仓库涉及到的就是货物,所提供的服务也都与货物有关,简单易用的库存帐目系统能够快速的提供这方面的查询,让每个人都可以为人查询库存;另一方面就是紧急货物在仓库的进、出状况查询,这方面主要体现为货物信息的传达及共享,这样就能准确快速的得到相关货物信息,给各部门工作带来便利。
2 突发事件
世事无绝对,总有流程没有涉及到的方面,对待突发事件能够快速反应和应对处理也是效率的一种具体体现方式,企业可以通过设立固定处理人及应急制度来缩短应对时间,首先应该建立应对部门,清楚了解各部门职责及相应处理人员的联系方式,做到有条不紊;其次要制定应急制度,在本部门设立应急处理人,由负责联系相关人员进行协调处理,共同寻找解决方案,并且在事后制定改善措施,预防同样事件再次发生。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一