很多快消品的经销商都会把仓库管理工作交给自己的亲戚,因为很多经销商都是家族企业,跟亲人合伙干,员工可能就是自己的老表堂亲,包括库管的工作,有很多老板可能认为库管不需要什么知识或是能力,只需要每天安排别人做事就行了,其实不然,库管这个岗位是非常重要的。
现代供应链企业中,库管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上,减少找物料所花费的时间,将现在的无序领料转变到物料有序规范的领取。这样的目的是减少仓库物料找寻所花费的时间,降低仓管员工作量,可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。
除此以外还可控制物料的无序、无规范堆放导致的损耗,将库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理,车间员工不能随意进出仓库,可有效的防止物料的遗失与仓库管理的安全性。
那么经销商仓库管理人员主要工作内容具体有哪些呢?
1、 负责建立仓库内所有物资的台帐及电脑账。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。
3、做好仓库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提醒主管领导物料库存数量状态。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工作,按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。
6、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
7、月底盘点库存,做好月报表;做好仓库现场管理工作。
8、每月及时编制好库存报表工作,按要求及时做好仓库内物资的成本核算工作
库管人员想要工作更轻松一些,就可以借助智能化的仓库管理系统,通过系统来优化一些环节,并且通过系统能够保证数据精准无误、作业更加便捷,比如扫码快速上下架、PDA拣货、货位管理、在线盘点、多仓调拨等等功能,都能一定程度上让库管的工作变得轻松一些。
来肯系统是快消品经销商专用的仓库管理系统,有效提高仓库效率、降低库存成本,让生意更简单更轻松。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一