快消品商贸企业经营的关键,就是在追求各个业务环节相互间完美衔接的前提下实现效率最大化,这样才能保证人力被充分地利用,也能够以最少的成本实现最大化效益,但很多企业在业务流程上都无法达到效率最优。
比如在销售环节,业务员上门拜访客户时首先企业不知道他们在外干什么,不好管理,其次他们现场销售时,可能不清楚某些商品的价格和库存,需要打电话回库房询问,耽搁不少时间,抄单后将订单拍照传回仓库,也可能会因为字迹潦草需要内勤和业务员反复核对,耗费大量时间,拉低整个销售的效率。
在拣货环节,由于没有规划路线或是对某些商品摆放位置不熟悉,拣货员需要手持纸质拣货单在库房内来回找货,不断地走重复的路线,导致每张订单耗费大量时间,错拣、漏拣的情况频发。
在司机配送环节,可能会出现找货装车慢影响配送速度,货物送到后现场收款收账有大量的票据,也可能遇到商品退货,回公司和财务耗费大量时间核对账目和退货商品,导致交款交货环节效率很低。
在财务环节,财务人员每天的工作被纯手工打单、录单这些繁杂的工作占据,耗费大量的工作时间,其他事情依次延后,导致常常加班加点,造成财务内心抱怨。
想要解决这些问题,最佳的方式就是借助智能化的系统工具,但现在市面上各种各样的软件系统层出不穷,当然功能上也都参差不齐,有重点管里数据的进销存软件,有针对仓库环节的WMS软件,还有专门管业务员的外勤管理软件,更有专业的财务管理系统...总之针对企业各个业务环节的软件都有,经销商总不能不同环节用不同的系统,然后互相之间进行对接吧,这耗费的成本跟精力难以想象。
一套系统就能解决全部流程的管理问题,为什么不用呢?
来肯是一款融合了进销存、财务管理、外勤管理、订货商城、WMS、TMS、BI分析等功能于一体的智能化管理系统,所有功能版块一体互通、数据无缝衔接,经销商所有业务环节都能精准且高效地得到管控,帮助企业提效率、降成本、增收益,让生意变得更简单!
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更